アサヒに襲いかかるサイバー攻撃──私たちにも他人事ではない危機

 


はじめに：事件の概要と衝撃

2025年9月29日、アサヒグループホールディングスは、国内のシステムに対するサイバー攻撃を受け、システム障害を発生させたことを公表しました。アサヒグループホールディングス+4アサヒグループホールディングス+4セキュリティネクスト+4

この攻撃の影響は広範で、国内グループ会社の 受注・出荷業務停止、コールセンター・顧客対応窓口の停止 に及んでいます。ロケットボーイズ+3アサヒグループホールディングス+3セキュリティネクスト+3

一方で、現時点では「個人情報・顧客データの外部流出は確認されていない」とアサヒ側は発表しています。ロケットボーイズ+3アサヒグループホールディングス+3INTERNET Watch+3

ただし、「流出が確認されていない＝流出がなかった」と断定できるわけではなく、調査は継続中です。SecurityWeek+3セキュリティネクスト+3INTERNET Watch+3

このインシデントは、製造業・流通業が抱えるサイバーリスクを改めて浮き彫りにしており、私たちにとっても教訓を含んだ出来事です。

発生から明らかになっていること／論点整理

以下、報道や公表をもとに、現時点でわかっていること・疑問点・リスクを整理しておきます。

項目内容意義・懸念点
攻撃の発生日2025年9月29日突然性が高く、準備期間がない状況で発生した疑いが強い。セキュリティネクスト+2アサヒグループホールディングス+2
被害範囲国内グループ会社の受注・出荷停止、コールセンター停止などアサヒの日本国内拠点が中心。海外拠点には影響が出ていないとの報道あり。fooddigital.com+3アサヒグループホールディングス+3ロケットボーイズ+3
情報漏洩の有無現時点での公表では「流出確認なし」しかし公表は速報段階。時間の経過で状況の変化もあり得る。
生産停止・復旧見通し多くの工場で生産停止報道あり。復旧のめどは未定。Cyber Security News+6SecurityWeek+6ロケットボーイズ+6供給チェーン、取引先、消費者に波及リスクあり。
攻撃手法／動機いまだ公開されていない。システム障害を伴う被害から、ランサムウェア（暗号化型マルウェア）などの可能性も指摘されている。SecurityWeek+2fooddigital.com+2手法・侵入経路の特定が鍵。背後組織・意図が不透明。
インパクト国内物流・販売ネットワークの混乱、信頼低下、コスト増加、対応リスク大手企業でも被害を受け得るという警鐘。業界横断で注目される事案。

このように、アサヒのケースは「大手だから安心」ではないという点を痛感させられるものであり、私たちも無関係ではいられません。

“私たちにもできること”──読者が考えるべきこと

では、こうしたサイバー攻撃事例を受けて、私たち（個人、あるいは中小企業・団体含め）には何ができるのか。以下は、ブログ読者に問いかけつつ示唆できる内容案です。

1. 自組織・自分のリスク認識をアップデートする

  • 「自分は狙われない」という思い込みを捨てる
    → 大手企業でさえ被害を受けている事例がある以上、小さな組織や個人でも被害対象になり得る。

  • リスク評価の定期的実施
    → 使用ソフト・ネットワーク構成・外部接続・クラウド利用など、脆弱点を洗い出す

  • 社内での啓発・意識向上
    → フィッシングメールをいつも警戒するような風土を作る

2. 基本的サイバー衛生対策を徹底する

  • 強固なパスワードの利用＋定期的な変更

  • 多要素認証（MFA／2段階認証）の導入

  • OS・ソフトウェア・ファームウェアのアップデート／パッチ適用を怠らない

  • 権限管理の見直し：最小権限の原則

  • バックアップ体制の確立と、バックアップデータのオフライン保管

  • セキュリティツール（ウイルス・マルウェア対策、侵入検知システム etc.）の導入・運用

3. インシデント対応体制を整える

  • インシデント発生時の対応マニュアル策定

  • 調査・復旧を早める体制づくり（外部専門家との契約、フォレンジック対応準備）

  • 事業継続計画（BCP／DRP：災害時・障害時の代替ルート・代替手段の設計）

4. 情報共有と相互支援

  • 業界内でのセキュリティ情報の共有

  • 官公庁やセキュリティ機関による啓発・警告の活用

  • サイバーインシデント発生時には、速やかな公表と透明性を重視すべき（被害拡大を防ぐ意味でも）

5. 定期的な訓練・演習

  • フィッシングメールへの対処訓練

  • 模擬インシデント対応演習

  • 復旧作業のリハーサル

6. 意識と文化の醸成

  • 「セキュリティはIT部門だけの仕事ではない」という共通認識

  • 日常から「疑う習慣」を持つ（怪しいメール／リンク／添付ファイルには慎重に）

  • 新しい技術導入時（IoT、クラウド、リモートワーク）にはセキュリティ設計を先行させる

締めくくりに：他人事じゃない、あなたの企業・組織・家庭にも

アサヒのケースは、巨大ブランドという強固な盾を持ってしてもサイバー攻撃の前には脆弱になり得るという現実を示しています。
これは特定企業の事件ではなく、「現代社会のインフラ（物流、情報、通信、製造など）が密接に結びついたサイバー空間で生きている」我々すべての問題です。

だからこそ、私たちは「自分ごと化」する必要があります。一見無関係に思える企業の事件も、自分たちが同じ目に遭う可能性を想像しながら読むべきです。
そして、その想像をもとに、具体的な対策を講じることが、リスクを最小化するための一歩です。


コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

WPF経験者が挑戦！.NET MAUIで初スマホアプリ「写時くん」を公開してみた

イメージ
1. はじめに 普段はデスクトップアプリ（ WPF ）を中心に開発してきた私ですが、このたび.NET MAUIを使ってスマホアプリを1本完成させ、野良アプリとして配布するところまでこぎつけました。 アプリ名は**「写時（しゃじ）くん」**。 今回は、そのアプリの概要と、開発〜公開までの過程で感じたことをまとめます。 2. アプリの概要 アプリ名 ：「写時（しゃじ）くん」 主な機能 スマホ内の写真を選択し、撮影日時（タイムスタンプ）を取得 取得した日時をクリップボードにコピー コンボボックスから一行出力メモの内容を選択可能 写真を選ばずに、現在時刻や一行出力メモのみの出力も可能 用途の例 写真管理や記録作業の効率化 報告書作成やSNS投稿の補助 3. 公開形態を「野良アプリ」にした理由 当初は Google Play で配信する予定でしたが、 テスト公開の段階で「テスター10人以上の協力が必要」という壁 にぶつかりました。 個人で短期間に10人のテスターを集めるのは意外と難しく、そこで今回は**Google Play経由の配信を断念し、野良アプリ（APK直接配布）**という形でリリースしました。 野良配布はストア審査が不要でスピード感がありますが、インストールの際に「提供元不明のアプリ」設定を有効にしてもらう必要があり、利用者への案内は少し手間がかかります。 4. WPF経験者から見た.NET MAUIの第一印象 良かった点 XAML ベースでUIを記述できるのでWPF経験が生きた C#の資産をある程度流用可能 苦労した点 プラットフォーム依存コード（ Android / iOS 固有処理）の理解が必要 デバッグ・ビルド時間が長い 画像やスプラッシュ画面設定が独特で、最初は表示されないこともあった 5. 開発でハマったポイント スプラッシュ画面が反映されない問題（タスク一覧からアプリを終了しないと更新されない） 画像リソースのファイル名重複エラー（ appicon.png の重複） クリップボード機能の実装がAndroidとiOSで微妙に異なる 6. 作ってみての感想 .NET MAUIは学習コストが高い反面、...
続きを読む

老舗出版社「秀和システム」破産の背景と出版・メディア業界の縮小

イメージ
  はじめに 1974年に設立された老舗出版社「秀和システム」は、IT関連書籍や実用書で長年にわたり読者に親しまれてきました。私自身も、若い頃に秀和システムの本でプログラミングやパソコン操作を勉強した経験があります。また、当時は船井製のテレビを家で所有しており、同社が関わる製品に囲まれながら育った世代として、今回の破産ニュースは個人的にも衝撃でした。 出版不況やデジタルメディアの台頭に加え、M&A戦略による多角化が裏目に出て、2025年に破産手続き開始決定を受けました。本記事では、秀和システムの歴史と経営戦略、破産に至った要因を整理し、出版業界やテレビ産業の衰退との関係を解説します。 1. 秀和システムの歴史と出版事業の成功 1974年、秀和システムトレーディング株式会社として設立。 IT関連や実用書に特化し、「解析マニュアル」「はじめての」シリーズがヒット。 1995年に社名を（株）秀和システムに変更。資格やビジネス書にも展開。 2002年7月期の売上高は27億2134万円を記録する堅実な出版社。 2. 出版業界の縮小と影響 少子高齢化やデジタルメディア普及により紙媒体市場が縮小。 書店数減少、広告収入減少で経営環境は厳しくなる。 MCJ傘下時代（2006年～2015年）、出版事業は堅調だったが、業界全体の長期的な縮小が影響。 3. M&A戦略と多角化の失敗 2015年、上田智一氏率いるウエノグループに買収され、代表に就任。 積極的なM&A戦略を展開： 2021年5月：家電メーカー「船井電機」のTOB買収 2023年4月：脱毛サロン大手「ミュゼプラチナム」運営会社買収 船井電機は液晶テレビ事業の不振で期待したシナジーが得られず。 ミュゼのネット広告債務（連帯保証：約22～30億円）が支払滞納となり、資金繰りに深刻な影響。 2024年4月には一部預金差し押さえ、実質的に債務超過状態に。 4. テレビ産業の衰退と影響 船井電機のテレビ事業は「テレビデオ」ブーム後、アジアメーカーの台頭で競争力低下。 当時自宅で使用していた船井製のテレビも、かつての国内外の人気に比べて競争力が低下していたことを実感した。 ...
続きを読む

洋上風力発電の今：三菱商事のゼロベース見直しが示す未来

イメージ
   イントロダクション 日本政府は2050年カーボンニュートラル実現に向け、再生可能エネルギーの拡充を進めており、その中でも洋上風力発電は重要な役割を担っています。 1. 日本と世界の洋上風力の現状 世界の潮流 2023年の世界導入量は 約75GW、2033年には487〜488GW（約0.5TW）に達する見込みです 。 欧州、中国、台湾などでは大型商用施設がすでに稼働し、先進技術が実用化されています 。 日本の現状 現在、日本の導入量は約0.5GW未満にとどまっています。着床式・浮体式ともに実証フェーズで、まとまった商用化はこれからです 。 政府は2024年末までに5.1GWの案件形成が進んでおり、2030年に10GW、2040年に30〜45GWを目標としています 。 2. 日本洋上風力を取り巻く政策と制度 2019年の「再エネ海域利用法」施行により、一般海域でも長期利用が可能になり、開発の枠組みが整備されました 。 2024年3月には排他的経済水域（EEZ）でも洋上風力が可能となる法案が可決され、より広い海域で大規模案件の展開が見込まれています 。 3次入札ではJERAや丸紅などが選定され、洋上風力10GW/2030年、45GW/2040年の目標に向け実装が進んでいます 。 3. 洋上風力の技術的・経済的課題 技術面 着床式は水深の影響を受けやすく、浮体式は技術と製造チェーン整備が未成熟で高コスト 。 必要な環境整備、施工船・設備の確保など工学的課題が山積しています 。 経済面 日本は建設費・運営コストが欧州に比べて高いため、国際競争力強化が喫緊の課題です 。 為替・インフレ・金利上昇も収支に影響し、コスト反映が進んでいます 。 4. 三菱商事の洋上風力事業、ゼロベースで見直し 三菱商事は秋田県・千葉県の3海域プロジェクトについて事業性を再評価すると発表しました 。 2024年4～12月期には522億円の減損損失を計上し、洋上風力が「曲がり角」にあるとの認識を示しています 。 背景には、インフレ・円安・金利上昇の影響によるコストアップがあり、風況や採算性など全体をゼロベースで見直す方針です 。 5. 展望と戦略的示唆 日本の洋上風力は、2030〜2040年の目標に向けた政策整備が進む一方、施工・調達・資金の課題が重くのしかかっています。 三菱商...
続きを読む